La realidad demográfica es tozuda y pesada, las inercias no lo son menos.
Hay una generación de españoles, los nacidos en los 60 y 70 que llegará a la actual edad legal de jubilación entre 2025 y 2045. Es la generación más numerosa de la historia por lo que España afrontará un reto demográfico de gran calibre.
Encontramos en torno a 1 millón de españoles agrupados cada 5 años entre los 40 y 44 años, o los 45 y 49 años en 2018, los españoles entre 0 y 4 años, de 5 a 9, 65 a 69 o 70 a 74 son la mitad o menos. La natalidad –si es que creciera- no va a poder cambiar ya la realidad que afrontaremos, habrá más mayores que jóvenes durante un tiempo largo y aún por determinar.
A diferencia de lo que ha ocurrido en el pasado los grupos de edad más numerosos serán los mayores de 60 años mientras que las personas en edad de trabajar serán menos. Es de perogrullo pero los que ya no han nacido no podrán hacerlo y la actual relación entre pensionistas y trabajadores cambiará sin remedio durante las próximas décadas.
El mercado de trabajo y la edad
Desde los años 80 del siglo pasado hemos tratado de resolver los cambios en el mercado de trabajo apartando definitivamente a los mayores y contando con los jóvenes en las épocas de crecimiento para expulsarlos en cuanto venían mal dadas.
Las mal llamadas prejubilaciones y los contratos temporales, que eran norma en lugar de excepción, permitieron afrontar la reconversión industrial y el desmantelamiento de sectores con menor conflictividad y mayor rapidez que en otros países.
Igualmente, cuando España crecía económicamente el número de contrataciones estaba a la cabeza de toda Europa. Pero la cruz de esa moneda es que hasta en 3 veces se superó la insoportable cifra del 20% de paro. En cada ciclo muchos quedaban fuera del mercado de trabajo para siempre, un error, un lujo y un exceso que ya no nos podremos permitir más.
Al reto de la longevidad se suma el de la jubilación de los nacidos en el baby boom. Y es cierto que sus cotizaciones estarán penalizadas en muchos casos por estas crisis que les ha tocado vivir y eso reducirá la factura esperada de sus pensiones.
De hecho no extraña que la demanda de información y consultas sobre ayudas para mayores de 52 años sea tan alta como hemos podido comprobar en las visitas a la web de BBVA Mi Jubilación, o en las reiteradas cuestiones de quienes cotizaron en el régimen general hasta 2008 y han pasado estos últimos años yendo y viniendo entre la inactividad y el régimen de autónomos. El sistema de ayudas y pensiones aún no está adaptado para los tiempos que nos tocó vivir.
Y ese reto lo debemos afrontar después de décadas en que España pugna con Grecia y Palestina por los peores puestos en paro juvenil o temporalidad en el empleo para los menores de 30 años desde hace 40 años.
Hecho el diagnóstico ¿se puede aplicar alguna receta?
La buena noticia es que mejorar es muy fácil, basta con hacer casi cualquier cosa (incluso aleatoriamente) para que el talento no se desperdicie.
Demasiadas veces sigue pasando que:
- Jubilamos completamente a personas en su mejor momento profesional
- No damos una primera oportunidad a quienes necesitan aprender
- Limitamos la responsabilidad a quienes quieren y pueden asumirla
Es sencillo encontrar una pauta en esos 3 errores de gestión: el miedo a equivocarse y que ya constituye un error de enfoque en sí mismo.
Adecco-infoempleo identifica la edad como el mayor obstáculo para encontrar trabajo en su encuesta de abril de 2019. De igual modo, tras casi una década de crisis económica, sumada a la transformación digital de los negocios se produce en demasiadas empresas un apelotonamiento de trabajadores entre los 35 y 50 años a los que ya no se les ofrecen desde hace demasiado tiempo los ascensos profesionales y salariales que eran frecuentes en otros tiempos.
Casi un tercio de los que trabajan lo hacen desmotivados como refleja sistemáticamente el INE o estudios como el de Steelcase sobre compromiso en el trabajo.
Hay esperanza y mucho por hacer
El panorama que hemos pintado es sombrío pero hay una gran noticia, vamos a cambiar el cuadro por completo. ¿Por qué?, porque no hay otra alternativa.
Para poder pagar nuestras pensiones y nuestro Estado de Bienestar necesitaremos hacer las cosas mucho mejor, no valdrá con la inercia.
La baja natalidad acumulada hará que haya cada vez menos jóvenes disponibles, captarlos, formarlos y fidelizarlos será la única manera de garantizarse talento a largo plazo.
Aquellas empresas que se queden atrás en la innovación perderán competitividad y cuota de mercado, “robar” empleados puede convertirse en algo más normal después de tantos años de que hayamos oído (y que fuera verdad) “como tú tengo 50 más que querrían trabajar conmigo” (de hecho después de la edad esa es la segunda causa de desempleo que se da en la encuesta que hemos citado).
Los mayores de las próximas décadas tendrán muchos años de vida por delante y quizá no tengan prisa por jubilarse, encontrar su hueco en las organizaciones será clave tanto en términos sociales como de productividad. Quizá los más veteranos no tengan que ser siempre jefes o los mejor pagados pero que puedan aportar su enorme experiencia e incluso divertirse en proyectos innovadores que requieran más sabiduría que energía parece imprescindible.
Si no lo hacemos no habrá impuestos y ahorro que puedan pagar casi 40 años de ocio. Pueden hacer sus cálculos aquí .
(*) Andrés González es Máster en análisis financiero por la Universidad Carlos III de Madrid, coautor de "La economía a la intemperie" (Deusto, 2015) y colaborador en las áreas de pensiones públicas y planificación financiera de Mi Jubilación.
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